洪住建字〔2022〕4號

關(guān)于印發(fā)《南昌市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局2021年

工作總結(jié)和2022年工作安排》的通知

局屬各單位、機關(guān)各科室:

經(jīng)研究,現(xiàn)將《南昌市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局2021年工作總結(jié)和2022年工作安排》印發(fā)給你們,請認真組織學(xué)習(xí),貫徹落實。

附件:《南昌市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局2021年工作總結(jié)和2022年工作安排》

                                                                                                                     2022年1月10日

南昌市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

2021年工作總結(jié)和2022年工作安排

一、2021年工作總結(jié)

2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年,是“十四五”規(guī)劃的開局之年,也是開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進軍的起步之年。過去的一年,按照市委、市政府的決策部署,原市住房保障和房產(chǎn)管理局、市城鄉(xiāng)建設(shè)局通過部門整合、職能融合,組建為市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。過去的一年,我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),聚焦“充分彰顯省會擔(dān)當(dāng)、堅決扛起省會責(zé)任”的工作主線,忠誠履職、盡心盡責(zé),銳意創(chuàng)新、攻堅克難,各項工作都取得了明顯成效,為全市經(jīng)濟社會高質(zhì)量跨越式發(fā)展作出了積極貢獻。

(一)堅持轉(zhuǎn)型升級,建筑業(yè)發(fā)展實現(xiàn)量質(zhì)同增。圍繞挖掘存量、培育增量、提高質(zhì)量、做大總量,前三季度全市完成建筑業(yè)產(chǎn)值3238.49億元,同比增長15.6%,占全省建筑業(yè)產(chǎn)值的半數(shù)以上。一是建筑企業(yè)持續(xù)壯大。堅持“引優(yōu)培強”,大力扶持本土企業(yè)做大做強,全市現(xiàn)有建筑企業(yè)特級16家、一級534家,分別占全省的72.7%、54.9%,全年新增企業(yè)1041家,增長23.8%。同時,全力引進央企落戶,先后引進了中鐵建東南投資公司等6家央企、大型國企下屬子公司,實現(xiàn)了“從無到有”新突破。二是裝配式產(chǎn)業(yè)積極發(fā)展。我市先后被列為江西省裝配式建筑發(fā)展試點城市以及鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅建設(shè)試點城市。全市現(xiàn)有裝配式建筑生產(chǎn)企業(yè)17家,裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地10個(含國家級6個、省級4個),裝配式建筑新開工面積占同期新建建筑比重33.24%,完成了30%的既定目標(biāo)。三是綠色建筑有序推進。在全省率先探索推進一星級綠色建筑標(biāo)識認定和管理工作,組建了南昌市一星級綠色建筑評價專家?guī)?。全市新開工綠色建筑占比99.3%,竣工階段綠色建筑占比74.3%。

(二)堅持綜合施策,房地產(chǎn)市場保持健康有序。面臨經(jīng)濟下行和疫情影響的雙重挑戰(zhàn),面對金融收緊和預(yù)期看淡的雙重壓力,我們立足“房住不炒”的定位,緊扣“穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期”要求,一手抓市場穩(wěn)定發(fā)展,一手抓涉穩(wěn)風(fēng)險化解,堅決落實城市主體責(zé)任。一方面,打好穩(wěn)市場的主動仗,從供給端發(fā)力,持續(xù)促開工、促上市,合理調(diào)整了開發(fā)項目銷售指導(dǎo)價定價規(guī)則,推動引入了“限房價、限地價”土地出讓方式,確保市場有效供應(yīng);從需求端發(fā)力,科學(xué)編制了“十四五”住房發(fā)展規(guī)劃,加快建立了“一城一策”長效機制,進一步正確市場導(dǎo)向,精準(zhǔn)市場調(diào)控,促進住房合理消費。2021年,全市新建商品房網(wǎng)簽銷售面積1021.8萬M2,同比下降2.8%,銷售價格總體穩(wěn)定。另一方面,出好防風(fēng)險的組合拳,結(jié)合開展持續(xù)整治房地產(chǎn)市場三年行動,加強涉穩(wěn)風(fēng)險防范、加大市場整頓力度,不斷規(guī)范市場秩序、凈化行業(yè)環(huán)境。緊緊圍繞“保民生、保交房、保穩(wěn)定”首要目標(biāo),全力以赴化解恒大、新力等房企逾期交房、爛尾風(fēng)險等問題,通過搭專班、建機制、明責(zé)任、強調(diào)度,穩(wěn)妥推進了“一盤一策、一樓一策”化解處置工作,確保未發(fā)生重大涉穩(wěn)風(fēng)險問題,助力全市大局和諧穩(wěn)定。

(三)堅持精致建設(shè),城市功能品質(zhì)持續(xù)提升。聚焦強基礎(chǔ)、補短板、提品質(zhì),一是大抓項目推進,會同市直相關(guān)部門編制了2021年度城建口重大重點項目147個,完成了新型城鎮(zhèn)化“十四五”規(guī)劃初步編制,以高質(zhì)量項目推動高質(zhì)量發(fā)展。堅持將海綿城市建設(shè)要求嚴格落實到項目規(guī)劃、立項、建設(shè)實施中,建成區(qū)內(nèi)累計建成海綿城市96.48平方公里。二是狠抓施工管理。深入推進工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化,全面推進在建項目建筑工人實名制,進一步壓實五方責(zé)任,嚴守安全底線,全市建設(shè)工程獲2020~2021年度魯班獎3項、國家優(yōu)質(zhì)工程獎3項,獲2020年度江西省杜鵑花獎15項、省優(yōu)建設(shè)工程獎19項,并評選了市優(yōu)質(zhì)建設(shè)工程獎84個,全市建筑施工領(lǐng)域事故數(shù)和死亡數(shù)實現(xiàn)“雙下降”。三是深抓環(huán)境治理。加快推進了建成區(qū)新建城鎮(zhèn)生活污水市政管網(wǎng)及合流制市政管網(wǎng)雨污分流改造,完成了年度計劃序時進度。加強了建筑工地揚塵整治,完善長效機制,強化執(zhí)法考核,共啟動了三次污染天氣應(yīng)急響應(yīng)。牽頭抓好建筑工地文明創(chuàng)建,積極開展建筑工地公益廣告整治專項督導(dǎo),推動構(gòu)建文明城市環(huán)境。

(四)堅持為民惠民,群眾住房條件有效改善。樹牢以人民為中心的發(fā)展思想,更加突出為民利民惠民工作導(dǎo)向,大力保障和改善民生,不斷增進群眾獲得感、幸福感、安全感。一是“住有所居”更有保障。在提前超額完成年度租賃補貼任務(wù)基礎(chǔ)上,全面推行租賃補貼“日常申請、隨報隨審、隨審隨發(fā)”制度,優(yōu)化流程、提高效率,確保低收入家庭依申請“應(yīng)保盡?！?。同時,在全省首先發(fā)展保障性租賃住房,從宣傳帶動、規(guī)劃引領(lǐng)、項目落實、制度建設(shè)等方面同發(fā)力,先行謀劃、先試探索、先創(chuàng)經(jīng)驗,著力解決新市民、青年人等群眾的住房困難問題。二是“住有安居”更為有力。聚焦征遷安置,加快推進了安置房建設(shè),持續(xù)細化了安置房建檔入庫、使用分配、清退回收、閑置資產(chǎn)盤活管理和逾期過渡費用分擔(dān)機制等,起草制定了中心城區(qū)集體土地上房屋拆遷安置補償指導(dǎo)意見并報市政府,正在青山湖高鐵東站試點。聚焦房屋安全,全面推進房屋安全隱患排查整治,排查發(fā)現(xiàn)城市疑似危房42595戶、農(nóng)村疑似危房3460戶,做到百分之百安全鑒定;全面完成了2021年農(nóng)村危房改造任務(wù),開竣工率達103%,保障了群眾住房安全。同時,牽頭抓好我市自然災(zāi)害綜合風(fēng)險普查房屋建筑和市政設(shè)施調(diào)查工作,高站位多維度協(xié)調(diào)推進落實,總體進展較順利。三是“住有宜居”更可持續(xù)。按照“政府引導(dǎo)、業(yè)主主體、市場運作”的原則,多措并舉推進既有住宅加裝電梯工作,超額完成了139臺的年度任務(wù)數(shù),部分做法獲住建部和省住建廳肯定,我市經(jīng)驗作為全省唯一入選城市向全國予以推廣。大力推進黨建引領(lǐng)社區(qū)物業(yè)服務(wù),打造“紅色物業(yè)”品牌,持續(xù)推進改造后的老舊居民區(qū)物業(yè)管理新模式,不斷改善群眾居住環(huán)境。

另外,我們持續(xù)推進新建區(qū)厚田鄉(xiāng)閘上村和西山鎮(zhèn)草山村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展等幫扶工作,鞏固脫貧成果,推動全面脫貧與鄉(xiāng)村振興有效銜接;持續(xù)推進掃黑除惡專項斗爭常態(tài)化,扎實開展工程建設(shè)領(lǐng)域行業(yè)整治,建立健全了務(wù)實管用的長效監(jiān)管機制;持續(xù)配合做好農(nóng)民工工資清欠和保證金退還工作,配合處理了拖欠工資750余萬元、保證金退款1.78億元,切實保障了農(nóng)民工合法權(quán)益。

(五)堅持解放思想,改革創(chuàng)新活力加速釋放。在堅持依法行政、依法治理的基礎(chǔ)上,結(jié)合全市“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境”活動,以改革為動力,以創(chuàng)新為抓手,大力推進“放管服”改革和優(yōu)化營商環(huán)境,大力推進行政檢查“雙隨機一公開”工作,進一步提升管理水平,提優(yōu)服務(wù)質(zhì)效。在創(chuàng)新管理上,圍繞物業(yè)管理,創(chuàng)新建立了“量化評分、綜合評價、按分授星、分類監(jiān)管”的信用監(jiān)管模式,實行每月檢查排名通報、年終評分評價授星;創(chuàng)新開發(fā)推廣業(yè)主大會投票平臺、物業(yè)服務(wù)矛盾糾紛調(diào)處平臺,以信息化手段助推解決物業(yè)矛盾。圍繞勘察設(shè)計,積極申報發(fā)布《膠輪有軌電車交通系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》,并納入了江西省工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn),推動編制出臺了《南昌市“城市蛛網(wǎng)”整治工程技術(shù)與管理導(dǎo)則》,促進BIM技術(shù)在建設(shè)工程中應(yīng)用,持續(xù)提升城市建設(shè)水平。圍繞消防驗收,建立了省市重大重點項目季度調(diào)度會制度,健全培訓(xùn)、巡查、咨詢服務(wù)等制度,成功申報列入全國既有建筑改造利用消防設(shè)計審查驗收試點城市。圍繞建筑工地,對符合開展“智慧工地”建設(shè)條件的建筑工地逐步接入揚塵監(jiān)測、視頻監(jiān)控、勞務(wù)實名制管理設(shè)備,并對已接入平臺的62個試點工地重點線上巡檢,推動實時監(jiān)控、智能管理。在創(chuàng)優(yōu)服務(wù)上,認真做好定額解釋工作,落實“容缺審批+承諾制”的要求,在全市行政區(qū)域內(nèi)推行電子保函,并將108個工程建設(shè)項目全部納入公共資源交易中心招標(biāo),將建筑業(yè)資質(zhì)升級初審上報周期由月報壓縮為旬報。在此基礎(chǔ)上,聚焦窗口下移、服務(wù)下沉,在中心城區(qū)政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立二手房交易窗口,推動房屋交易、納稅、登記、維修資金繳存、住房公積金貸款、水電氣過戶業(yè)務(wù)等“一窗受理”、“全城通辦”;試點在江西銀行網(wǎng)點開展存量房網(wǎng)簽備案服務(wù),讓服務(wù)端口延伸貼近群眾。聚焦一次不跑、只跑一次,推出了住房公積金單位開戶繳存、住房維修資金繳存“全程網(wǎng)辦”,推出了房產(chǎn)交易網(wǎng)上預(yù)約取號,實現(xiàn)了新建商品房交易“云簽約”,建成了存量房“云簽約”中介版系統(tǒng),在全省首先、全國率先實現(xiàn)房屋交易合同網(wǎng)上簽約,切實提升了服務(wù)效能。

(六)堅持管黨治黨,政治生態(tài)更加風(fēng)清氣正。一年來,我們堅持以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),以黨史學(xué)習(xí)教育為重點,認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神、十九屆六中全會以及省市黨代會精神,推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。一是深入推進黨史教育,堅持把黨史學(xué)習(xí)教育作為全年頭號學(xué)習(xí)任務(wù),聚焦“明理、增信、崇德、力行”,做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、特色宣講學(xué)、持續(xù)跟進學(xué)、豐富形式學(xué),深刻領(lǐng)悟黨的百年光輝成就和歷史經(jīng)驗,深刻把握“兩個確立”的決定性意義,全局黨員受到一次全面深刻的政治教育、思想淬煉、精神洗禮。全年組織理論中心組學(xué)習(xí)34次、專題研討13次,舉辦教育培訓(xùn)班6場次、專題講座6場次,集中輪訓(xùn)黨支部書記50人次、黨員719人次,并獲得市直機關(guān)“唱支山歌給黨聽”歌詠比賽二等獎和職工演講比賽三等獎,確保黨史教育走深走實。強力推進落實了全市“我為群眾辦實事”重點民生工程項目清單中既有住宅加裝電梯工作,謀劃完成了25項“我為群眾辦實事”任務(wù)清單,得到群眾認可點贊。二是持續(xù)加強政治建設(shè),自覺提高政治站位、扛起政治責(zé)任,對標(biāo)對表謀劃全局重點工作,堅定堅決落實上級決策部署,從根本上做到“兩個維護”。今年3月,市委第三巡察組對原市房管局黨組進行巡察“回頭看”,并于8月份正式反饋巡察意見,我們堅持高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量抓好市委巡察反饋的40個問題、李紅軍書記點出的6個問題,結(jié)合省委巡視反饋涉及住建部門問題、市委督查組起底督查發(fā)現(xiàn)原市建設(shè)局問題,一體整改、統(tǒng)籌落實,現(xiàn)已基本整改到位。同時,嚴格落實意識形態(tài)工作機制,每半年專題研究分析、專項總結(jié)報告,守好思想輿論“主陣地”。扎實落實“三會一課”、雙重組織生活、民主評議黨員等制度,召開了3次民主生活會和3次組織生活會,推動黨內(nèi)生活常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。三是扎實打造組織隊伍,積極開展“模范機關(guān)”、“五星支部”等創(chuàng)建,大力開展“抓‘三化’、促整改、建‘六好’”創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)行動,共召開了14次黨支部建設(shè)專題會,培訓(xùn)黨務(wù)干部80余人次,全局還涌現(xiàn)出一批先進基層黨組織、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。同時,樹立正確選任導(dǎo)向,優(yōu)化選育管用機制,大力培養(yǎng)年輕干部、錘煉“四有”干部,強化政治素質(zhì)考察把關(guān),全年共提拔調(diào)整2名科級干部,晉升4名四級調(diào)研員,輪崗調(diào)整1人,遴選基層干部3人,接收選調(diào)生2人,充實了干部力量,營造了良好氛圍。四是全面深化正風(fēng)肅紀(jì),在駐局紀(jì)檢監(jiān)察組精心指導(dǎo)下,堅持“嚴”的主基調(diào)不動搖,嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施精神,嚴格執(zhí)行“三重一大”民主集中決策機制,常態(tài)開展政治談話、節(jié)日廉情、督查調(diào)研等工作,深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能樹形象”、“窗口腐敗”等整治,緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險,制定了應(yīng)對措施298項,強化了內(nèi)部監(jiān)管。用好用實監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,全年開展警示談話1人、黨內(nèi)警告處分1人,以“個別”規(guī)范了“一片”。

當(dāng)然,在做好以上各項工作的同時,我們的住房改革、工程造價咨詢管理、城市雕塑管理、白蟻防治及常態(tài)化疫情防控等工作也得到了全面落實,我們的文明創(chuàng)建、綜治維穩(wěn)、安全保密、節(jié)能降耗等工作也取得了明顯成效,獲得了全省文明單位稱號(原市房管局)、全市信訪工作成績優(yōu)異單位等榮譽,并涌現(xiàn)出一批普法、信訪等工作戰(zhàn)線的“先進個人”。特別是,我們順利完成了原市房管局、市建設(shè)局職能和人員整合,穩(wěn)妥推進了局屬事業(yè)單位改革,有效優(yōu)化了建設(shè)職能、融合了建設(shè)力量、提升了建設(shè)水平。

成績來之不易、成之惟艱,這是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想科學(xué)指引的結(jié)果,是市委、市政府堅強領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是全局干部職工團結(jié)奮斗、辛勤努力的結(jié)果。同時,這些還離不開我們良好的作風(fēng)環(huán)境、濃厚的干事氛圍、堅實的后勤保障等。在看到成績的同時,我們也清醒認識到存在的問題和挑戰(zhàn),比如房地產(chǎn)領(lǐng)域“下行風(fēng)險”和“涉穩(wěn)風(fēng)險”并存,城市更新工作還不夠有力、危房排查整治還不夠徹底、住房保障水平還不夠高、改革創(chuàng)新步伐還不夠快,以及體制機制、作風(fēng)效能等方面的問題,都亟需解決和改進。

二、2022年工作計劃

2022年是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年,是喜迎黨的二十大勝利召開的重要之年,也是全市住房和城鄉(xiāng)事業(yè)走向新征程的開局之年,做好各項工作責(zé)任重大、意義深遠。黨中央提出要堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位,加強預(yù)期引導(dǎo),探索新的發(fā)展模式,堅持租購并舉,加快發(fā)展長租房市場,推進保障性住房建設(shè),支持商品房市場更好滿足購房者的合理住房需求,因城施策促進房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展。省委、省政府強調(diào)要在引領(lǐng)城市功能品質(zhì)提升上盡顯英雄城風(fēng)采,聚力增強城市服務(wù)功能,精心做好城市規(guī)劃設(shè)計,努力塑造最美城市風(fēng)貌,把南昌建設(shè)成為“宜居宜業(yè)、精致精美、人見人愛”的城市,奮力邁出高質(zhì)量跨越式發(fā)展的更大步伐。市委、市政府明確要把2022年作為“大抓落實年”,深入推進“一樞紐四中心”、實現(xiàn)“兩個大幅提升”,要堅持“四精”理念,注重城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、建管并重,優(yōu)化空間布局、完善城市功能、健全服務(wù)體系,建設(shè)宜居、綠色、韌性、智慧、人文城市,著力創(chuàng)造高品質(zhì)生活。這些都給我們指明了前進方向、提供了工作遵循。為此,我們要更加精準(zhǔn)對標(biāo)、主動作為,以“打頭陣、當(dāng)先鋒、作表率”的雄心壯志,堅決扛起省會住建部門責(zé)任,進一步健全工作機制、狠抓工作落實,推動我市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2022年的工作目標(biāo):以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的十九大和和十九屆歷次全會以及中央、省委經(jīng)濟工作會議精神,深入貫徹省第十五次黨代會和市第十二次黨代會精神,聚焦率先“作示范、勇爭先”的總體要求和“一樞紐、四中心”的目標(biāo)定位,弘揚偉大建黨精神,堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào),旗幟鮮明講政治,解放思想求突破,攻堅克難補短板,真抓實干促落實,風(fēng)清氣正優(yōu)環(huán)境,統(tǒng)籌推進常態(tài)疫情防控和住建事業(yè)發(fā)展,持續(xù)推進強黨建、抓發(fā)展、惠民生、提品質(zhì)、促改革、優(yōu)服務(wù)、保穩(wěn)定等各項工作,奮力開創(chuàng)住建事業(yè)發(fā)展新局面,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。具體要做好以下幾方面工作:

(一)堅持以黨建為引領(lǐng),著力建強班子、抓好隊伍。深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求,全面履行管黨治黨的政治責(zé)任,建強班子、建強組織、建強隊伍,為住建事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證。一是把牢政治“方向盤”,堅持把政治建設(shè)擺在首位,始終對黨忠誠老實,胸懷“兩個大局”,心系“國之大者”,堅決捍衛(wèi)“兩個確立”,堅決做到“兩個維護”,進一步提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力,確保中央和省委、市委的各項決策部署在住建系統(tǒng)落地生根。嚴格執(zhí)行黨內(nèi)生活制度,加強基層黨支部“三化六好”建設(shè),推動黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合。二是擰緊思想“總開關(guān)”,認真落實“第一議題”制度,深入學(xué)習(xí)貫徹十九屆六中全會精神,及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話、重要指示精神,扎實學(xué)習(xí)省市系列會議精神,鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果,積極做好黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣貫工作,在學(xué)懂弄通做實上狠下功夫。嚴格落實意識形態(tài)責(zé)任制,注重網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作,牢牢把握意識形態(tài)領(lǐng)域的主導(dǎo)權(quán)。三是提振干部“精氣神”,穩(wěn)妥做好機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的“后半篇文章”,合理調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子分工,加快理順科室職能,配齊配強領(lǐng)導(dǎo)干部,并有序銜接行政審批職能回歸,穩(wěn)妥推進局屬企事業(yè)單位改革,確保改革期間的思想不亂、工作不斷、干勁不減。同時,堅持新時代好干部標(biāo)準(zhǔn),按照“事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜”的原則選任調(diào)整干部,完善干部選育管用機制,規(guī)范借用聘用人員管理,把忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)摹八挠小备刹窟x出來、用起來,打造高質(zhì)素、專業(yè)化、可持續(xù)的住建隊伍。四是筑牢廉政“防火墻”,堅持把嚴的主基調(diào)長期堅持下去,重遏制、強高壓、長震懾,支持保障駐局紀(jì)檢監(jiān)察組監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé),堅決查處群眾身邊的腐敗行為和不正之風(fēng),引導(dǎo)全局黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。加強廉政教育,堅持以案示警、以案促改,緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險,查找漏洞、完善制度,建立健全局黨組議事規(guī)則、“三重一大”決策機制等,持續(xù)鞏固風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。

(二)堅持以發(fā)展為目標(biāo),提升建設(shè)水平、城市品質(zhì)。完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念,進一步做大建筑產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)城市品質(zhì),持續(xù)推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量跨越式發(fā)展。聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展求突破,對標(biāo)《南昌市做大建筑經(jīng)濟總量三年行動實施方案(2021-2023年)》確定的目標(biāo)任務(wù),持續(xù)壯大建筑業(yè)產(chǎn)值,繼續(xù)做好跟蹤對接服務(wù),積極引進大型建筑企業(yè)落戶,確?！把肫笕氩毙袆釉偻七M再見效。積極發(fā)展裝配式建筑,對照2021-2025年裝配式產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo),推動裝配式建筑新開工面占全年新開工建筑總面積比重達40%,帶動我市裝配式建筑龍頭骨干企業(yè)做大、做強。有序推進綠色建筑,探索符合我市實際的城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域綠色發(fā)展方向,加強建筑節(jié)能與綠色建筑宣傳培訓(xùn)、驗收監(jiān)管,推動綠色建筑占全年新建建筑比重達75%;扎實開展綠色建筑星級評價工作,爭取新國標(biāo)星級綠建評價工作實現(xiàn)零的突破;持續(xù)開展外墻保溫脫落排查工作,爭取保溫材料禁止限制推廣目錄的政策支持。聚焦城市發(fā)展提品質(zhì),在城市體檢評估的基礎(chǔ)上,全面查找城市短板弱項,重點推進城市更新,加快制定出臺我市城市更新規(guī)劃、年度實施計劃,合理確定城市更新項目庫,分類探索更新改造技術(shù)方法和實施路徑,穩(wěn)步有序推進城市更新全國試點工作。持續(xù)打造海綿城市,編制完成并推動出臺《南昌市海綿城市專項規(guī)劃(2021-2035年)》,嚴格落實要求,加強溝通對接,確保年度建成海綿城市面積不少于城市建成區(qū)的6%,爭取成為系統(tǒng)化全域推進海綿城市建設(shè)示范城市。

(三)堅持以人民為中心,促進購租并舉、安居宜居。深入踐行以人民為中心的發(fā)展理念,始終圍繞群眾所急所盼的民生問題、可知可感的民生實事,健全完善“我為群眾辦實事”的效機制,以住有所居、住有安居、住有宜居的實踐厚植群眾福祉。一是全力“穩(wěn)市場”,堅持“房住不炒”的定位,繼續(xù)圍繞“穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期”總要求,建立健全我市房地產(chǎn)市場“一城一策”長效機制工作,適時出臺、持續(xù)完善調(diào)控措施,保持房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。同時,繼續(xù)推進房地產(chǎn)市場動態(tài)監(jiān)測平臺建設(shè),為監(jiān)測評估、分析預(yù)警、輔助決策提供技術(shù)支撐;繼續(xù)促開工、促上市,保持市場有效供應(yīng),支持商品房市場更好滿足購房者的合理住房需求,促進我市房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展。二是聚力“強保障”,在確保完成省政府下達的年度租賃補貼任務(wù)基礎(chǔ)上,加快發(fā)展長租房市場,重點發(fā)展保障性租賃住房,按照“多主體多方式籌集、多渠道多層次盤活”的原則,督促2022年保障性租賃住房項目早開工、早竣工、早落實,推動盡快出臺《南昌市保障性租賃住房建設(shè)管理實施辦法》,從制度層面規(guī)范保障性租賃住房建設(shè)管理工作,切實解決好新市民、青年人等群體的住房問題。三是竭力“優(yōu)人居”,圍繞征收安置,繼續(xù)完善農(nóng)房拆遷安置補償指導(dǎo)政策,扎實推進房屋征收任務(wù),持續(xù)推進安置房建設(shè),進一步排查梳理市級安置房剩余情況,確保規(guī)范有序;圍繞住宅加梯,按照任務(wù)翻倍的目標(biāo),謀劃推進2022年杜既有住宅加裝電梯工作,建立獎補激勵機制,完善組織領(lǐng)導(dǎo)機制,推動形成“群眾有意識、社區(qū)能主動、部門快服務(wù)、轄區(qū)出特色”的加梯模式;圍繞美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn),牽頭制定并推動出臺《南昌市美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)五年行動方案》,搭建組織機構(gòu),狠抓工作落實,努力建設(shè)一批功能完善、環(huán)境優(yōu)美、宜居宜業(yè)、特色鮮明的精品鄉(xiāng)鎮(zhèn),著力打造我市特色美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范鎮(zhèn)。

(四)堅持以改革為動能,推動管理提質(zhì)、服務(wù)增效。主動用好改革創(chuàng)新的關(guān)鍵一招,推動思想再解放、改革再深化、環(huán)境再優(yōu)化,不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法,持續(xù)深化“放管服”改革,持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境,為住建事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐。一是打造“規(guī)范化、智慧化”管理新模式,實施質(zhì)量提升行動,完善工程質(zhì)量保障體系,推動建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理,助力項目“建得快、管得住、做得好”;做好既有建筑改造利用消防設(shè)計審查驗收試點工作,優(yōu)化驗收管理,簡化備案手續(xù),抓好項目落地,推動既有建筑活化利用;深入推進智慧工地建設(shè),積極爭取經(jīng)費保障,持續(xù)完善平臺功能,強化質(zhì)量監(jiān)管、安全監(jiān)管等方面功能,拓展“智慧消防”、“監(jiān)督人員考勤打卡”、“智慧節(jié)能”等亮點運用。實施強基固本行動,優(yōu)化行業(yè)管理,深入推進“雙隨機檢查”,加強執(zhí)法監(jiān)督檢查巡查力度,規(guī)范施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計等企業(yè)健康發(fā)展;創(chuàng)新行業(yè)監(jiān)管,全面推進物業(yè)企業(yè)信用信息監(jiān)管,全面推行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)“一店一碼、店一評”,引導(dǎo)市場優(yōu)勝劣汰。同時,認真制定實施局“八五”普法方案,配合《南昌市住房公積金管理條例》《南昌市物業(yè)管理條例》修訂工作,確保依法行政、依法治理。二是打造“就近辦、網(wǎng)上辦”服務(wù)新常態(tài),以簡政放權(quán)為核心,做到能下放的堅決下放,該精簡的徹底精簡,應(yīng)提效的全面提效,扎實推進建設(shè)工程審批改革,繼續(xù)推進政務(wù)服務(wù)事項的“全城通辦”,努力提供更精細、更高效、更便民的住建服務(wù)。以信息系統(tǒng)為抓手,全面推進存量房交易網(wǎng)上辦,在“云簽約”系統(tǒng)線上辦理的基礎(chǔ)上,積極對接融入“贛服通”政務(wù)服務(wù)平臺,并在銀行網(wǎng)點全面開展存量房買賣合同網(wǎng)簽備案,力爭讓“一次不跑”成為存量房交易常態(tài);全面完善“兩金”網(wǎng)上辦理,進一步完善職工住房公積金繳存、使用政策,進一步將灣里管理局維修資金各項數(shù)據(jù)納入全市統(tǒng)一管理,打通“一窗受理、同城通辦”工作堵點。同時,堅持把作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置,積極踐行“一線工作法”,以“說一件、做一件,做一件、成一件”的作風(fēng),狠抓各項工作落實;倡導(dǎo)“店小二”式服務(wù)理念,嚴格落實首問負責(zé)制、一次告知制、好差評制等,不斷打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、便民化住建服務(wù)窗口。

(五)堅持以穩(wěn)定為基礎(chǔ),守住安全底線、風(fēng)險防線。堅持“人民至上、生命至上”的理念,增強責(zé)任意識、危機意識、擔(dān)當(dāng)意識,時刻繃緊安全這根弦,嚴格實行“四個一”應(yīng)急工作機制,從嚴從緊落實各項部署任務(wù),助推全市社會大局和諧穩(wěn)定。一是夯實“安全底線”。持續(xù)完善建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理體系,壓實各方責(zé)任,健全事故隱患排查整治常態(tài)化機制,全面實行建筑工人實名制管理,杜絕60歲以上老年人從事一線作業(yè),推動事故數(shù)、死亡人員繼續(xù)“雙下降”,牢牢守住建筑施工安全生產(chǎn)底線。持續(xù)推進房屋安全隱患排危整治工作,在全面排查鑒定的基礎(chǔ)上,建立健全市、縣區(qū)、街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級房屋安全臺賬,制定實施切實可行的排危整治措施,實行房屋安全管理員制度,嚴格落實屬地監(jiān)管責(zé)任,力爭在2022年底前完成C、D級危房整治工作。同時,繼續(xù)指導(dǎo)縣區(qū)實施農(nóng)村危房改造,督促做好農(nóng)村低收入群體等重點對象住房安全動態(tài)監(jiān)測,保障好群眾住房安全。二是筑牢“風(fēng)險防線”。在慎終如始抓好疫情防控的同時,堅持以問題為導(dǎo)向,繼續(xù)推進自然災(zāi)害綜合風(fēng)險普查房屋建筑和市政設(shè)施調(diào)查工作,全力推進整治規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序三年行動,持續(xù)抓實房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)領(lǐng)域突出問題專項整治,努力實現(xiàn)常治長效。重點關(guān)注房地產(chǎn)領(lǐng)域涉穩(wěn)風(fēng)險新動向,繼續(xù)按照“保民生、保交樓、保穩(wěn)定”的目標(biāo),用好聯(lián)席會議工作機制,發(fā)揮好牽頭抓總作用,持續(xù)抓好恒大、新力等項目樓盤涉穩(wěn)風(fēng)險化解處置,進一步落實動態(tài)摸排、分類分檔、包案處置等工作,完善“一盤一策”、“一樓一策”方案,推動房地產(chǎn)涉穩(wěn)問題樓盤“減存量、控增量、防變量”。重點關(guān)注物業(yè)管理矛盾糾紛新問題,結(jié)合新修訂的《江西省物業(yè)管理條例》,明確部門分工,加強部門協(xié)同,推進物業(yè)監(jiān)督,規(guī)范物業(yè)管理,用好業(yè)主大會投票平臺、物業(yè)服務(wù)矛盾糾紛調(diào)處平臺等,推動物業(yè)矛盾化解在基層、解決在萌芽,營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

行者方致遠,奮斗路正長。今后,我們將緊緊圍繞在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍,在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,保持“自信、發(fā)奮、齊心”的精神狀態(tài),真抓實干、埋頭苦干,踔厲奮發(fā)、篤行不怠,推動南昌住建事業(yè)發(fā)展譜寫新篇章、實現(xiàn)新跨越,為我市“率先‘作示范、勇爭先’,再展英雄城雄姿、續(xù)寫新的時代榮光”貢獻新的力量!